Organisatieontwikkeling & advies
We veranderen de organisatie maar noemen het geen reorganisatie. We gaan organisch, al werkende weg de veranderingen doorvoeren. Overkoepelend wordt daar dan de naam ‘organisatieontwikkelingstraject’ aan gegeven. En dat betekent iets voor de rol van de adviesraad of OR. Want hoe oefenen we nu invloed uit, hoe kunnen we de organisatieontwikkeling de voor de adviesraad of OR gewenste kant opsturen? Wat is ons inhoudelijk oordeel over de voorgelegde plannen? En heel belangrijk: hoe houden we als raad grip op een dergelijk traject?
Inhoudelijke & procesmatige ondersteuning
MZ Services ondersteunt advies- en ondernemingsraden inhoudelijk en procesmatig bij deze ingrijpende vraagstukken. We worden partner van de raad; we werken ons ‘in’ het dossier, houden rekening met de specifieke situatie en zorgen ervoor dat de raad binnen de context van de veranderingen een effectieve rol gaat spelen. We ondersteunen de raad bij het bereiken van hun doelen. Bij een OR zorgen we ervoor dat de rechten van de OR optimaal benut worden. We borgen dat de raad een rol speelt ten aanzien van de personele gevolgen en betrokken wordt bij de uitvoering.
MZ Services heeft de stappen van een fusie in kaart gebracht en de aandachtspunten aangestipt waar we als OR alert op moeten zijn en wanneer we een duidelijke mening moeten vormen.” – Karin Hurkens – Voorzitter OR Catharina Ziekenhuis
Fusie & overname
Overnames, fusies, gemeentelijke herindelingen, diverse vormen van strategische samenwerking en soortgelijke organisatie-ontwikkeltrajecten zijn vaak complexe en omvattende processen. MZ Services heeft inmiddels vaak adviesraden en ondernemingsraden met dit soort processen ondersteund en wij mogen ons dan ook met recht marktleider noemen op dit gebied.
In de praktijk blijkt het vaak ongelooflijk lastig en complex om organisaties duurzaam te veranderen. Bovendien blijkt het nog heel vaak zo te zijn dat het initiatief voor de verandering afkomstig is van één partij; meestal de directie. De OR wordt vaak laat, een enkele keer op tijd, maar zelden direct geïnformeerd over de aanleiding en de inhoud van de beoogde veranderingen. Vrijwel nooit wordt een organisatieontwikkeling ingezet op initiatief van zowel de directie als de OR.
De ervaring leert dat duurzame ontwikkeling van organisaties pas mogelijk is wanneer de rollen en taken in de organisatie haarscherp belegd worden. Wanneer iedereen in de organisatie ervan doordrongen raakt dat verandering pas beklijft, wanneer iedereen daarvoor zijn of haar verantwoordelijkheid neemt en draagt en in staat is en bereid om daarover verantwoording af te leggen.
Wanneer directie en OR tot een aanpak weten te komen die hiertoe leidt, kan er iets moois ontstaan in elke organisatie!
Onze methodiek voor borging: GRIP op Toekomst
Advies is pas waardevol als het beklijft. Als Certified Distribution Partner van GRIP op Toekomst werken wij met een bewezen methodiek om organisatievraagstukken structureel op te lossen.
Waar medezeggenschap vaak vooral gericht is op meepraten over organisatieontwikkelingen, Arbo en nieuw HR-beleid, zorgt GRIP voor de fundamentele randvoorwaarde: heldere verantwoordelijkheid.
Wij zetten de GRIP-methodiek in om:
>> Signalen uit de OR, van medewerkers of uit de RI&E te vertalen naar concreet eigenaarschap;
>> Rollen en taken in de organisatie haarscherp te beleggen (beleggen, Aanvaarden, Nemen en Verantwoorden);
>> Een cultuur te creëren waarin medewerkers niet alleen mogen meedenken, maar ook kunnen handelen.
Zo borgen wij dat onze trajecten leiden tot blijvende rust, ritme en resultaat.